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公司召開國際業務發展戰略研討會
來源:直屬機關 記者 張大偉 李鰲 日期:2020-06-09 訪問次數: 字號:[ ]

  6月8日,集團股份公司在昆明召開國際業務發展戰略研討會,總結公司國際業務發展成就和實踐經驗,分析面臨的形勢和存在的問題,系統研究謀劃新形勢下推進國際業務高質量可持續發展的戰略布局和實施路徑。集團股份公司黨委書記、董事長陳曉華主持會議并強調,要始終堅持企業發展與國家戰略同頻共振,推動“一帶一路”建設走深走實,堅定不移實施公司國際業務優先發展戰略,促進公司高質量可持續發展。

 

研討現場

  會議充分肯定了公司國際業務取得的輝煌成就和提煉形成的先進經驗。自2006年設立國際公司以來,經過廣大干部職工的不懈努力和艱辛探索,公司國際業務從小到大,由弱變強,葛洲壩已發展成為中國企業“走出去”的排頭兵,在經營業績、品牌形象、商業模式、隊伍建設、風險管控、協同發展等方面取得了令人矚目的成績,增強了公司堅定不移“走出去”的信心。同時,也要看到,在當前錯綜復雜的國際環境下,公司還存在著國際業務管理體制機制不順、實施能力還有短板、國際業務發展質量還有待進一步提高、國際人才隊伍建設還有待進一步增強等方面不足。要按照公司第一次黨代會明確提出的高質量可持續發展的指導思想,全面系統謀劃公司國際業務高質量可持續發展的新路徑。

  會議從八個方面分析了國際業務體制改革的必要性,指出,推進國際業務體制改革,是全面謀劃新時代國際業務發展戰略的需要,是進一步落實國際業務優先發展戰略的需要,是公司高質量可持續發展的需要,是應對國際疫情危機、防范化解國際經營風險的需要,是全面加強國際人才隊伍建設的需要,是全面提升葛洲壩國際核心競爭力的需要,是深度融入“一帶一路”建設行穩致遠發展的需要,是推進公司治理體系和治理能力現代化的需要。

  會議圍繞公司國際業務的總體布局、管理體制機制變革路徑、國際業務組織保障體系等問題進行了深入研討。會議強調,要堅持國際業務1+4格局,持續推進國際公司高端平臺建設,促進工程承包、投資、貿易和管理咨詢四大業態持續健康發展。要在深入分析、充分論證不同改革方案優勢和不足的基礎上,科學決策,有序推進。要堅持問題導向,理順管理關系,明確責任主體,通過改革切實解決國際業務實施主體責權利不對等、國際平臺和子企業關系不順、國際人才隊伍不穩定等問題,為新時代葛洲壩國際業務高質量發展奠定堅實基礎。

  會議強調,要強化國際業務發展的組織保障,重點深入研究國際人才和干部體系保障、薪酬體系保障、考核體系保障措施,真正將國際業務優先發展的政策保障體系落地落細落實。

研討現場

  陳曉華指出,在公司啟動十四五規劃編制工作的關鍵時刻,面對嚴峻復雜國際疫情形勢對國際業務的巨大沖擊,深入研究謀劃新形勢下國際業務發展戰略,是公司推進高質量可持續發展的系列重大舉措之一,也是公司管理體制系列重大變革之一,事關全局,意義重大,必須系統謀劃、一體推進。要做好頂層設計,確保改革成功;所屬各單位、各部門要站在國際業務“一盤棋”的高度,提高政治站位,全力支持改革;國際業務部、國際公司要勇擔重任,堅定信心,全力做好各項工作。

  集團股份公司領導鄧銀啟、馮興龍、吳平安、徐志國,辦公室、黨委宣傳部、國際業務部、市場投資部、企業管理部、生產管理部、人力資源部、財務管理部、合規管理部,及國際公司、一公司、二公司、三公司、建設公司、市政公司、海投公司、易普力公司、貿易公司負責人參加研討。

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