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【環球網】疫情下不停工 海外中企推行 “網格化管理”
日期:2020-05-19 訪問次數: 字號:[ ]

    隨著新冠肺炎疫情在海外快速蔓延,海外疫情防控成為當前工作的重中之重。而網格化管理,正成為中國能建葛洲壩集團海外戰疫的重要手段全面鋪開落地。

    網格化管理,借鑒的是國內社區管理制度。用在葛洲壩海外疫情防控中,是指將所有境外員工劃入特定網格單元,實現各單元內部規范管理,單元之間分級管控、相互協同強化的疫情防控機制。葛洲壩集團在海外機構和項目一線全面推行三級網格化管理,構建全覆蓋網格化管控體系,細化落實封閉管理各項防控措施,嚴格防控聚集性交叉感染事件,筑牢境外疫情防控堡壘。

頂層設計  筑牢“防護墻”

    作為踐行“一帶一路”倡議的先行者,葛洲壩集團在海外承擔了一大批重大項目和標志性工程,業務遍及全球142個國家和地區,海外在崗員工達31000余人。人員多、地域廣,各國文化風尚、宗教信仰、社會習俗千差萬別,海外疫情防控面臨著巨大的考驗。葛洲壩集團始終將海外員工的生命安全與身體健康放在首位,通過網格化管理方案的實施,將疫情防控與應急處置舉措落實到公司每一個海外機構、每一位海外員工。

    自海外疫情多點爆發以來,奮戰在海外一線的員工成了集團股份公司黨委最牽掛的人群之一。公司黨委書記、董事長陳曉華指出,“要扎實踐行以人民為中心的發展思想,全力保障境外員工生命安全和身體健康,在疫情防控常態化條件下推進海外生產經營,用實際行動展現負責任的中國企業的良好形象。”

    進入四月份以來,集團股份公司連續兩次召開專題會,對國際業務疫情防控工作進行再研究再部署,會議提出,要以海外員工“零感染”為目標,按照“一點一策”的原則,嚴格推行疫情防控網格化管理,抓緊抓實抓細海外常態化疫情防控工作。


科威特穆特拉項目外籍網格員穆斯塔法

    為最大限度地實現境外員工零感染、零輸出目標,筑就抗擊疫情的“防護墻”,葛洲壩按照國際業務部引領統籌、成員企業主體責任、海外分支機構監督管理、項目部直接責任、網格單元具體實施的管理原則,不斷優化網格化管理頂層設計。

    “我們按照公司海外員工、組織機構、工作區域、活動空間等劃定的管理單元,原則上按照管理層級關系由上至下劃為一級至三級,三級網格單元(也稱為末端網格單元)納入網格單元數量統計。”據葛洲壩國際業務部負責人介紹,末端網格單元是指各級不能再細分的網格單元,原則上二級網格單元下設的三級網格單元即為末端網格單元(如職能部門、團隊個體或生產班組等);如果二級網格單元未設置下級網格單元,則該二級網格單元直接劃定為末端網格單元。日前,葛洲壩國際業務部通過專項督促,已經制定了72個海外分支機構和101個總承包項目部網格化實施方案,并按照“一點一策”及時開展評審,進一步修訂完善網格單元設置。


巴基斯坦SK水電站防疫知識宣傳

    按照集團網格化管理最新要求,公司各海外分支機構和項目部紛紛聞令而動,在原網格化管理的基礎上,結合現場管理實際,對網格單元進行劃分。截至目前,通過各海外機構認真細化梳理和劃分,三級網格單元數量已由最初劃分的1512個增加到1659個。

 “4月上旬,項目部細化了以工種、班組為基礎的網格單元,設置‘網格員’專門進行監督管理,以網格化管理 為抓手,確保做到每一個人的健康狀況和活動軌跡可控、可查, 做到以點帶面、管理全覆蓋。” 科威特穆特拉項目經理何柏森介紹說。

以人為本  織密“防疫網”

    巴基斯坦SK水電站是中巴經濟走廊早期收獲項目之一,也是中國企業在境外綠地投資的最大水電項目。中國能建葛洲壩SK項目部按照“統籌協調、科學處置、全員覆蓋”的原則實施網格化管理。


巴基斯坦SK水電站項目營地消殺

    “我們加大對全體人員身體狀況監測力度,確保全覆蓋、不遺漏,制定升級了新冠疫情防控網格化管理方案,設置了50個相對獨立的網格單元,共配置327名網格員(中方264人,巴方65人),將各項疫情防控工作下沉,確保各項舉措落實到基層一線。”SK水電站項目經理朱則浩說。

    據統計,截至4月30日,經過葛洲壩各海外機構認真細化梳理和劃分,三級網格單元數量達到1659個。

    同時,在網格化管理的實施過程中,葛洲壩充分利用網絡視頻技術,實現網格化遠程監管,以最精準、最有效的網格單元織密織牢管控體系。

    在網格化管理過程中,末端網格員的職責是具體落實本網格內各項防控措施,及時準確向上一級網格報告疫情防控詳細信息,切實做到底數清、情況明、措施實,筑牢國際疫情防控工作的基礎。通過網格管理,一方面減少各區域間的人員流動,另一方面工作效率也大大提升。項目現場防疫指揮部可以通過網格員,實時掌握每一名員工的健康狀況和網格內的防疫情況,并有針對性進行指導改進。


安哥拉凱凱水電站項目與國內視頻連線

    “起初,每天登記、測量、排查,會有一些員工覺得太麻煩,存在抵觸心理,我們就不斷的給他們擺事實,講解國內防疫措施、國際疫情形勢、新冠肺炎特征和個人防護事項,大家逐漸接受了,并增強了應對疫情的警惕性。”安哥拉凱凱水電站營地網格員王帥說。

    安哥拉凱凱水電站目前項目現場共有200多名中方員工和200多名外籍員工作業,如何準確掌握人員健康信息,控制人員有序流動,需要找到一個有力的管理抓手。

項目部質量安全總監彭展介紹說,“根據集團網格化管理部署,項目部依據現場平面布置圖,將施工區域、營地劃分為7個獨立的安全單元(網格),每個單元(網格)設立一名專兼職網格員,負責網絡內的員工健康登記報送、防控消殺、政策宣貫等工作。”

    侯曉輝是一名來自SK水電站項目大壩區域的網格員,他每天早上會安排巴籍員工對整個營地生活、辦公區域、食堂餐廳做整體消毒,每天早晚對所有中方人員進行體溫檢測登記,檢查他們口罩佩戴情況,同時對進入營地的中、巴人員進行整體消殺工作。還對巴方員工進行防疫安全教育,提醒他們勤洗手、保持安全距離、保持寢室衛生通風透氣。“網格化管理對于疫情防控至關重要,項目部采用國內疫情防控有效措施,堅守防疫第一道防線確保大家的安全。”侯曉輝說。

    巴基斯坦DASU水電站項目部朱云峰告訴記者,他作為項目部三級網格員,加大對隊內巴方員工的宣傳及正向引導工作,告知其新冠肺炎的特點,讓其提升自我認識,自覺加強自我防護措施。利用早會時間對隊內員工(包括中方員工)進行體溫測量,每日兩次。加大對現場負責區域的消毒頻次,特別是現場辦公室、車輛(如雙排座車輛)等。同時,將信息認真記錄并上報。

    在波斯波的西北岸,葛洲壩科威特穆特拉項目面積約30平方公里,具有施工面廣、人員構成復雜的特點,其中外籍人員近6000人,來自13個不同國家,為防疫帶來了巨大挑戰。

    結合項目管控實際,葛洲壩人按照功能、作業環境、作業區域等,將項目工區、生活區、辦公營地劃分成51個網格單元,再按照班組、單棟宿舍劃分成142個細分網格,確保每一個人的健康狀況和活動軌跡可控、可查,堅持做到以點帶面、管理全覆蓋。項目負責人何柏森介紹說,“網格化管理方案不僅織密了海外項目的防疫網,也深化了我們中外員工的友誼之網,為項目生產經營注入了強大的無形動力。”

   在葛洲壩的各個海外項目部,中外網格員們活躍在項目建設一線他們用實際行動踐行落實“中國防疫方案”,共同守衛著項目營地的安全。

關心關愛情暖“疫中人”

    “收到愛心包,實在太感動了。”4月30日,家住湖北宜昌的黃艷收到了葛洲壩三公司郵寄來的包裹,里面有給葛洲壩三公司海外員工家屬一封信、一包口罩、一盒濕紙巾、香菇一包、天麻一包、黑木耳一包等物資。黃艷的愛人桂衛華在巴基斯坦SK水電站工作,對于遠在巴基斯坦工作的丈夫,起初她也是充滿擔心和憂慮,不過聽到桂衛華發來的項目部疫情防控的照片和視頻,她懸著的心放下了。

    把公司每一名海外員工及目前在海外的家屬、外籍員工均納入到網格單元中進行管理,既是落實中國能建“六個一”行動要求和集團《海外員工關心關愛行動方案》的具體體現,也是細化現場防控,落實防控全覆蓋、人員無遺漏的具體實踐。


建設中的孔拉水電站

    阿根廷孔拉水電站,葛洲壩一公司職工李梁的父親病重,在老家住院治療急需用錢,本人無法到銀行辦理手續支取,心情十分焦慮。項目部了解到李梁的家庭情況,召開會議集體研究,提前預支李梁三個月的工資,盡快轉回國內,解決李梁父親治療費用的難題。

    水泥公司所屬西里公司在哈薩克斯坦克孜勒奧爾達州西里縣,本地員工186人,占員工總數73%,西里公司充分實施網格化管理,將所有區域劃分為8個網格。中哈職工聯合協作,有力落實網格內員工健康登記、定位上報、衛生消殺、政策宣貫等各項網格化管理措施,起到良好效果。

    “我住在哈薩克斯坦西里縣,家人身體都很健康。現在克孜州和西里縣疫情形勢嚴峻,讓人擔心。”4月7日,水泥公司西里公司熱線咨詢員李強接到生產部電工班外籍職工凱恩別克夫的心理咨詢。李強告訴對方應保持良好心態和健康生活,并告知公司會組織網絡防疫培訓。

    俄羅斯阿穆爾分公司職工嚴炬淞就是一名網格員,他的妻子托妮婭是俄羅斯人,她現在和女兒在成都生活。她說,雖然俄羅斯近期確診病例增長非常快,但是她并不擔心丈夫的安危,她已經加入了阿穆爾分公司海外員工家屬群,群內每天都會分享現場防疫的措施和進展。“措施全面周到,物資儲備充足,管理嚴格到位,今天當地領事館還給現場發放了口罩、消毒濕巾等防疫物資,并還在陸續寄送物資,這讓每一個職工家屬都非常放心。”

    據了解,阿穆爾分公司根據俄羅斯疫情情況不斷動態調整,科學有序落實網格化管理,常態化網格管理舉措,堅持做到以點帶面、管理全覆蓋,最大限度降低聚焦性感染風險。

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