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四川:全年目標任務不變 爭取早日將清潔水電送出
來源:四川日報 日期:2020-03-17 訪問次數: 字號:[ ]

  雅中特高壓工程
  項目名片
  雅中特高壓工程起于涼山州鹽源縣,終點位于江西省撫州市,途經四川、云南、貴州、湖南、江西5省,總投資244億元,送電距離長達1700公里。僅四川境內,要新建1座換流站、208公里線路,豎立超過1000座鐵塔,新建改擴建28座橋梁。
  建成后,四川電網將新增跨省外送能力800萬千瓦、年外送電量400億千瓦時。由此川電外送能力將達到3860萬千瓦,年外送電量超1700億千瓦時。
  3月3日一早,雅中—江西±800千伏特高壓直流輸電工程(簡稱“雅中特高壓工程”)川1標段項目經理鄒浩就帶著小組隊員出發了。這天,他們的任務是挖基坑,為即將開始的特高壓線路立塔做準備。
  2月26日,雅中特高壓工程四川段正式復工,目前已有近千名工人奮戰在建設一線。這是國家電網公司在四川建設的第四條特高壓直流輸電工程,是服務國家“西電東送”能源戰略、保障西部水電消納、滿足中東部地區綠色發展需求的重大輸電項目。
  去涼山州布拖縣施工現場督戰途中,國網四川省電力公司特高壓工程建設指揮部常務副總指揮胡國強告訴記者,盡管工程已經復工,但面臨的挑戰更大。
  標段實施最小單元化施工
  挑戰首先來自如何保證安全防疫。胡國強介紹,雅中特高壓工程四川三個標段實施了最小單元化施工,以精細化管理來確保防疫萬無一失。最小單元化施工包括兩個方面:調整班組人員組織結構,每組由16人縮減為9人,同時增加班組和管理人員數量,分組行動;調整管理結構,建立“指揮部-項目經理-班長-組長”四層管理體系,將防疫責任分解到組長單元。
  鄒浩帶領一個班組9名隊員來到德昌縣樂躍鎮207號塔位施工現場。電工李中云對基坑氣體進行檢測,檢測合格后沿軟梯進入深約4米的基坑,開始開挖作業。由于作業地點在山區,機械設備很難開展施工,全靠人工挖土,然后由電動提土機將土清理出基坑。基坑要一直挖到14米深。
  鄒浩所在的雅中特高壓工程川1標段,線路總長約120公里,起于鹽源縣跑馬坪(雅中換流站),止于普格縣海口梁子。像這樣的基坑,要挖944個(川1標段共有236基鐵塔,每立一基鐵塔,需挖4個基坑)。
  “4月底之前基坑施工要完成70%,時間緊任務重。”鄒浩說,“過去指揮部對我們的管理一般就到項目經理這一級,現在要直接管到組長。”鄒浩每天要聽取班長的視頻匯報(組長向班長視頻匯報),確保每個組的工人兩點一線,作業時互不交叉,休息時間互不扎堆串門。
  增加投入制定激勵制度
  雅中特高壓工程明確:全年目標任務不變——年底前要完成工程總量80%(約160公里)的架線施工。但受疫情影響,工期已延誤1個月。
  怎么把延誤的工期搶回來?“增加人力和物力投入。”胡國強告訴記者,項目部計劃增加20%的工人,3月15日實現全面復工后,施工人員將達3000人。為做好全面復工的準備,項目部已采取這些舉措:“云學習”,通過騰訊會議等軟件,組織參建單位學習施工現場防疫知識;全排查,對9家施工單位、4家監理單位所有參建人員全面排查;強儲備,防疫應急物資基本滿足20天使用需求。同時,適當延長工人的施工時間,晚上收工時間延長1至2個小時。
  “攻堅克難搶工期,激勵機制特別重要。”胡國強說,已要求施工單位制定靈活的獎勵機制,通過開展勞動競賽等方式激勵提升施工效率,多勞多得。同時,制定相應的懲罰機制,少勞少得。
  4月底,工程面臨組塔轉序的重大節點,工程重點將由基礎施工轉向鐵塔組立。胡國強表示,“我們一定全力保障節點目標實現,爭取早日將四川的清潔水電送出。” 

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